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domingo, 5 de mayo de 2013

Microsoft Office Professional Plus 2010 SP1 ESPAÑOL (Retail Edition) [Mediafire]

Descripción de Office 2010 SP1

Microsoft Office 2010 Service Pack 1 (SP1) proporciona las últimas actualizaciones para Office 2010. Este Service Pack incluye dos categorías principales de correcciones:
Correcciones no lanzadas previamente que se realizaron específicamente para este Service Pack. Además de las correcciones de productos generales, estas correcciones incluyen mejoras en estabilidad, rendimiento y seguridad.
Todas las actualizaciones públicas publicadas hasta junio de 2011 y todas las actualizaciones acumulativas publicadas hasta abril de 2011.

Word 2010
Transforme sus ideas en documentos de apariencia profesional.


Excel 2010
Obtenga ideas valiosas con eficaces herramientas de análisis.


PowerPoint 2010
Convierta sus ideas en presentaciones impactantes.


OneNote 2010
Reúna la información en un solo lugar fácil de encontrar.


Outlook 2010
Manténgase conectado con su mundo gracias a nuestras herramientas de correo electrónico y calendario más actualizadas.


Access 2010
Realice el seguimiento de información importante y cree informes con herramientas de bases de datos fáciles de usar.


Publisher 2010
Cree publicaciones y material de marketing de calidad profesional.
Microsoft Office Professional Plus 2010 SP1 (Retail Edition) Español 32-bit

Microsoft Office Professional Plus 2010 SP1 (Retail Edition) Español 64-bit

Tamaño : 1GB | 1.1 GB
Idioma : Completamente en Español
Activador
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Contraseña: www.portalnet.cl

Activación permanente + seriales para la instalación Incluidos.

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TuneUp Utilities 2013 llega con nuevas herramientas que mejorarán aun más su desempeño, como es el caso de TuneUp Disk Cleaner y TuneUp Browser Cleaner. Quienes pondrán en orden el sistema y liberan datos innecesarios a más de 150 programas populares y 25 navegadores.
Otro adelanto es que esta nueva versión 2013 de TuneUp Utilities, seguirá ostentando sus conocidas funciones de “Mantenimiento con 1 click”, “Desactivador de programas”, “Modo Turbo”, etc. Y se agregarán algunas características nuevas para mejorar aun más sus funciones de optimización, limpieza y mantenimiento.
Pero una de las actualizaciones y mejoras que seguro más le interesará a muchos, es que TuneUp 2013 será completamente compatible con Windows 8. Preparado para optimizar Windows 8 y mejorar algunas de sus funciones, sin dañar ni su código, ni funciones importantes.
La conclusión es que si deseas Descargar TuneUp Utilities 2013 Gratis y probar así su funcionamiento, lo podrás hacer sin inconveniente en breve. Siempre y cuando tu S.O. sea: Windows XP/Vista/7/8/.
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Las Utilidades Vienen de los Clientes, No de los Productos que Vendemos

por Juan Saldívar, director general, Submarino.com y ex alumno Licenciatura en Economía, ITAM
El valor de una empresa en el siglo XXI es equivalente a la suma de todas las
contribuciones de sus clientes en el tiempo.
El lanzamiento de muchos servicios de Internet en México durante los años 1999 y 2000 nos dejó muchas enseñanzas en el ámbito de la mercadotecnia. Muchos jugadores en Internet pensamos que este nuevo canal significaría un cambio radical en los patrones de
consumo de nuestros nuevos clientes potenciales. En muchos casos pensamos estar viviendo dentro de otro país, otra sociedad, o bien otro planeta. Claros errores se vieron (y aún se ven) en las calles de México, que se alejaban del sentido común ante un mercado de
capitales que ofrecía recursos y no demandaba resultados. Algunos ejemplos de estos errores son:
  • Dónde me quiero ver vs dónde necesito estar.
  • Supusimos que el mercado era mayor y diferente.
  • No nos concentramos en hacer fácil la compra.
  • No maximizamos el retorno en inversión por peso gastado
  • Nuestro escenario de crecimiento dependía más del mercado bursátil que de nuestro mercado real.
Estos temas son sólo algunas de las situaciones que vivimos los jugadores de Internet los últimos meses. En los siguientes meses el juego será absolutamente diferente. Todas las empresas saben que deben centrar sus esfuerzos en conseguir resultados similares a los negocios tradicionales. En el negocio a menudeo debemos lograr 2 por ciento de gasto de mercadotecnia sobre ventas. La cuestión se centra en cómo adecuar los sistemas de información interna, las estrategias de desarrollo y planeación, las estructuras de
organización, los incentivos, los productos que ofrecemos e inclusive de nuestro modelo de negocio, para lograr clientes rentables por mucho tiempo y con esto una empresa rentable.
Debemos involucrar a la gente de la organización para potenciar los desafíos de la empresa, dejar de pensar en el valor de la marca y pensar ahora en el valor del cliente. Lo anterior se ve reflejado en la capacidad de nuestro negocio para "atraer" clientes y "convertir" sus visitas en ventas. Pero aún más, en ofrecer beneficios que logren "retenerlos" como clientes
para siempre. Aquí revisaremos algunas ideas en torno a cómo atraer, convertir y retener clientes.
ATRACCIÓN
Atraer al cliente es quizá uno de los ejercicios más viejos en la historia. Persuadir, seducir, invitar, prometer. Atraer es construir una personalidad dentro de la cabeza de nuestra audiencia. En nuestro caso, fomentar una compra nueva significa lograr que alguien pruebe cambiar un hábito de compra. Para marcas nuevas esto es especialmente complicado. Variables clave a analizar al realizar este ejercicio son:
  • Desarrollo de la Marca. Dale la personalidad que creas va a valorar tu audiencia. Si tienes dudas en torno a tu marca haz un estudio de mercado o sesiones de grupo. Piensa en qué desarrolla marca y qué medio te puede concretar una venta. La segunda, siempre es mejor. En la marca, la coherencia de imagen (subjetiva) con la calidad de servicio y producto deben ser perfectas. Es decir, el 100 por ciento de la organización debe comulgar con lo que se promete en el periódico, revistas o televisión, entre otros medios.
  • Atraer al cliente correcto. Por otro lado, el valor del cliente en el tiempo también depende de la calidad de personas que busquemos como clientes. Siempre es mejor atraer a alguien que posiblemente realice ocho compras de 120 pesos, que a una que realice una compra de un producto de 2 mil pesos, pero sin margen a la empresa y baja probabilidad de retorno... y ojo... es fácil crecer a costa de nuestra gente.
  • Minimizar el desperdicio. Nunca hay que olvidar que los recursos son escasos y que siempre, siempre se podrían utilizar para otras cosas. Tratemos de minimizar el costo de atracción y que éste no cree ventas. De nada nos sirve llevar mucha gente a una tienda que sólo quiera ver y conocer un lugar si no consume nada. Es de gran importancia elegir medios que nos ofrezcan los menores costos por impacto para nuestro segmento objetivo.
En otras palabras, para "atraer" necesitas tener una marca con personalidad dentro del entorno de clientes que nos conviene, al menor precio posible. Debemos, además, comunicarle de forma fácil y sencilla tu valor en el mercado y así convencerlo de que
probar una visita a tu empresa le podría significar un beneficio tangible. Para mí, la primera visita no debe ser necesariamente rentable (para productos de consumo susceptible a repetición).
CONVERSIÓN
¿Es lo mismo atraer clientes que convertir sus visitas en ventas? La respuesta es no. Una vez que logras atraer... comienza la venta verdadera. La conversión de un cliente se da gracias a muchos procesos dentro de una organización. Variables que afectan a los empleados, a las características de los productos que vendemos y a los servicios que ofrecemos. A continuación menciono algunos de estos conceptos que motivan incrementar la conversión de visitas a ventas...
  • Rapidez en las transacciones. No queremos clientes frustrados. Ni uno. La transacción debe ser rápida. Si hay un problema, ahí debemos estar para solucionarlo. En Internet los clientes se frustran más rápido, ya que no necesitan quejarse con nadie para apagar su computadora. Otras variables a revisar son el tiempo que toma en desplegarse una página web, la velocidad de nuestros agentes en solucionar una incidencia, o bien la velocidad de entrega de nuestro servicio.
  • Facilidad para hacer transacciones. Subestima a tu cliente. Diseña tu página para niños de tres años de edad. Los adultos tienen un umbral de frustración alto. Esto es, ante la primera provocación de confusión, prefieren suspender su aventura comercial. Esto no puede suceder. En Submarino tratamos de escuchar al cliente lo más posible, a fin de hacer fácil y sencillo el proceso de compra. Nuestra actitud debe ser de servicio. Muchas veces debe sacrificarse la estética y el diseño por la facilidad transaccional.
  • Personalizado. En la medida de lo posible, el nuevo juego comercial del siglo XXI cambiará de estar enfocado en transacciones a relaciones individualizadas y personales. Entender los patrones de consumo de nuestros clientes y su susceptibilidad a precios, profundidad de catálogo o tipo de servicio (búsquedas, teléfono, chat, entre otros), es indispensable. Se sugiere realizar investigación e invertir en programas de administración de clientes para motivar su plena satisfacción.
  • Precio, Conveniencia, Seguridad. Siguen siendo variables críticas para nuestros clientes. Nunca lo olvidemos. El precio es significativo siempre y cuando venga aparejado de un margen de contribución sano. La conveniencia está en la ubicación de nuestro servicio y el alcance del mismo, la seguridad en el manejo de la información del cliente y su información bancaria. Ojo... nuestro objetivo es cambiar el hábito de consumo al 100 por ciento a nuestra tienda, no parcialmente.
En resumen, la conversión de visitas a ventas depende de variables centradas en el servicio de información y la atractividad comercial que ofrezca nuestra tienda. También de la facilidad con la que nuestros visitantes encuentren los productos que buscan a un precio competitivo. Por último, para clientes nuevos, ésta es la etapa de la promesa, de presumir las ventajas que tu servicio tiene comparado con la competencia, es la oportunidad de cambiar su hábito de consumo y punto de compra. El monitoreo permanente de esta variable, tanto en Internet como fuera de él, se vuelve indispensable en la venta moderna a menudeo.
RETENCIÓN
Convertir una venta no garantiza la rentabilidad de un negocio, su participación de mercado, ni el éxito de una campaña. El valor de un cliente depende de que éste realice todas sus compras en nuestra empresa. En otras palabras, cambiar sus hábitos de consumo
al fortalecer cada uno de los patrones que nuestro cliente consideraba relevantes al probar su compra con nosotros. Con esto en el tintero me gustaría compartir algunas variables relacionadas con la capacidad de retener clientes.
  • Si prometemos cumplimos. Es muy importante revisar las promesas que hacemos en nuestro portal, ya que de no cumplirlas nuestros clientes pueden perder su confianza en nosotros. Variables críticas a monitorear son los tiempos de entrega, porcentaje de cancelación sobre órdenes y velocidad de respuesta en cuestionamientos o solución de incidencias.
  • Ser institucional, no romántico. Cuando las cosas salen bien en los negocios es cuando uno debe cambiar de un negocio tradicional e informal a uno lleno de procesos institucionales y en la medida de lo posible automáticos. Con cientos de contactos diarios, con clientes y múltiples incidencias tipificadas, el personal de una organización debe ofrecer un servicio de calidad, rápido y siempre con amabilidad. Esto se logra con control y monitoreo constantes de nuestro propio servicio.
  • Planear el crecimiento. Importantísimo, nuestra infraestructura y organización deben estar planeadas para los picos y el crecimiento. Es importante administrar la capacidad ociosa de la organización y supervisar que no se saturen los medios.
  • De transacción masiva a relación personal. La pregunta es cómo podemos tratar a nuestros clientes de forma individual. Cómo los hacemos sentir en casa, cómo logramos convencerlos de que nosotros encontraremos todos los productos que él necesita.
CONCLUSIÓN
El desarrollo de nuestras marcas dependen no sólo del esfuerzo del equipo de mercadotecnia por atraer clientes. Más aún, depende de los valores de autoridad, rapidez, responsabilidad, competitividad, confianza (seguridad), accesibilidad, humor y servicio.
Para lograr esto, cada una de las áreas de la empresa debe de tener la misma visión: “rebasar las expectativas de nuestros clientes y accionistas con servicio y rentabilidad”. En otras palabras, debemos desarrollar una empresa que sea como un amigo: accesible, confiable y que ofrezca algún valor agregado. Estos valores son los que se pelearán en el siglo XXI para lograr que nuestros clientes nos den el valor de empresa que merecemos.

Las Tiendas Nacieron porque la Vanidad Nunca Muere

por Fanny Schuller, subdirectora de Presentación Visual, El Palacio de Hierro.
Hoy en día, la intensa competencia en el ambiente de retail esta mediatizada por consumidores volátiles que han perdido, en la mayoría de los casos, el sentido de lealtad a las marcas y, en consecuencia, a las tiendas.
Para sobrevivir en estas condiciones, los "comerciantes inteligentes" han implantado estrategias que consideran la imagen y la presentación de sus tiendas como un importante recurso para fortalecer la fidelidad y confianza de sus clientes y garantizar así una rentabilidad de largo plazo.
La identidad de una tienda, sustentada por una imagen congruente, sólida y consistente, establece una gran ventaja competitiva de diferenciación que, difícilmente, podrá ser igualada por su competencia.
Si bien es cierto que los espacios comerciales con historia se han ido adecuando a las necesidades actuales del mercado y que las creaciones arquitectónicas permanecen a través de los años, el constante cambio en los gustos y preferencias de los consumidores, obviamente determinado por la evolución y diversificación en la moda, el diseño de objetos y los estilos de vida, obliga a las
tiendas a una renovación permanente que transforma su distribución y estilo decorativo.
Como resultado de esto, en las últimas décadas, el diseño de tiendas y la manera de exhibir la mercancía en el punto de venta han cobrado una gran relevancia, ya que el momento de la verdad en la decisión de compra sucede justamente en las tiendas.
Si bien la publicidad en medios contribuye enormemente al posicionamiento de la marca en la mente del consumidor, la decisión final se toma en el momento de comparar (en el punto de venta) artículos similares con características muy parecidas pero producto de marcas diferentes.
Aunado a esto, el incremento en la globalización, el surgimiento de nuevos formatos de tiendas (megatiendas, tiendas especializadas de grandes dimensiones y outlets), y la avalancha de información que diariamente satura la mente del cliente a través de los distintos canales de comunicación (medios impresos y electrónicos: Internet, CDs, DVDs, cine, revistas, periódicos, catálogos, espectaculares, radio, libros) es factor importante que impacta en la percepción del consumidor y sus hábitos de compra.
Ante estas nuevas condiciones de mercado, hoy más que nunca, el propósito de las tiendas representa un gran reto, ya que la importancia de una adecuada distribución de los espacios, crear (y recrear) una atmósfera propicia para que el consumidor se sienta a gusto, mediante la combinación de un estilo contemporáneo con estándares de funcionalidad establecidos objetivamente,
además de facilitar la interacción cliente-mercancía, optimiza el aprovechamiento de los recursos, dado que, al hablar de "distribución", hablamos directamente de jerarquización y valoración.
En otras palabras, la distribución del espacio dentro de una tienda permite crear un sistema lógico que integra de manera congruente y equilibrada el espacio disponible con el universo de productos.
De acuerdo con la visión de cada compañía se establecen distintas prioridades en la distribución.
El estilo de presentación de una tienda, sus espacios arquitectónicos, la distribución de los departamentos, la integración del mobiliario y el acomodo de la mercancía constituyen la personalidad visual de la tienda y le agregan valor a la marca.
HOY MÁS QUE NUNCA, EL PROPÓSITO DE LAS TIENDAS REPRESENTA UN GRAN RETO
Anteriormente, las tiendas se consideraban como un núcleo rentable, sin embargo, adicionalmente de perseguir este objetivo, en la actualidad se plantean otros no menos importantes.
Los espacios comerciales se han convertido en "medios publicitarios". Además de funcionar como "laboratorios" donde se experimenta con nuevos productos, son la fuente de información más directa que existe sobre hábitos y conductas de los consumidores. Y, sobre todo, representan una gran ventaja competitiva y de diferenciación entre competidores.
Dependiendo de las metas de cada compañía, una tienda puede cubrir cualquiera de estos propósitos.
En el ambiente del retail, el propósito primordial de la mayoría de las marcas es expresarle y comunicarle al consumidor (a través de las tiendas) un bien definido posicionamiento acorde con la visión de la compañía.
Sin embargo, los parámetros que los diseñadores de tiendas deben seguir son muy simples, determinados básicamente por el espacio total disponible y el volumen y la naturaleza de los artículos y su proporción de mezcla. Como factores adicionales, pero no menos importantes, debe considerarse optimizar la operación, almacenaje, condiciones de seguridad y confort pero, sobre
todo, facilitarle al cliente su recorrido en el interior y su interacción con la mercancía.
FORMATOS DE TIENDA Y TENDENCIAS EN EL DISEÑO
Aunque existen grandes diferencias entre el formato de las tiendas especializadas y el gran formato de una tienda departamental, encontramos que en ambos casos se presentan tres tendencias fundamentales:
1.- La primera tendencia se define como "monumento a la marca", lo que denota una fuerte y clara orientación mercadotécnica.
En este caso, los directivos de la compañía, en conjunto con un arquitecto o firma renombrada, definen el concepto arquitectónico de la tienda. Desde el formato y la distribución de los espacios, la ubicación de las secciones o departamentos clave, el diseño del mobiliario, la combinación de materiales y acabados, las áreas de circulación y de servicio, la aplicación de la iluminación, hasta el sistema de señalamientos, empaque y etiquetado son cuidados de tal manera que se conjuguen en una propuesta ambiental integral, de tal manera que la tienda comunique la visión de la compañía en su mas puro sentido.
En esta línea encontramos las marcas que renuncian a un margen de rentabilidad por ganar en imagen con una presencia viva y directa con el consumidor.
Generalmente son tiendas que se localizan en las ciudades más importantes del mundo y se ubican en las zonas reconocidas comercialmente.
En esta estrategia, los espacios comerciales se convierten en "medios publicitarios", le agregan valor a la marca vía tráfico y la adyacencia con marcas competitivamente similares.
Este acercamiento es en esencia derivado del estilo de megamercadotecnia norteamericano.
2.- Una segunda tendencia nos presenta el espacio comercial de una "boutique clásica".
Esta tendencia de estilo europeo desprende un ambiente cálido y con un toque personal que parece decir "estamos aquí para vender artículos preciosos, no arquitectura".
En una escala más humana, se recrea un ambiente agradable, amistoso y seductor para el consumidor.
En estos espacios la mezcla de productos es con frecuencia ecléctica y muy selectiva y, más que comunicar a través de una exhibición museográfica de "no tocar", los visitantes se sienten atraídos a interactuar con la mercancía y sentirse como en casa.
Aunque ambos modelos sirven para un mismo propósito, este estilo de boutique clásica tiene una orientación distinta y, sin embargo, su éxito estriba en la fidelidad de los clientes con preferencia por una atención más personalizada en un ambiente íntimo y sofisticado.
3.- Por último, existe una tercera alternativa que combina lo grandioso de las tiendas monumentales con lo íntimo y personal de la boutique clásica.
Por lo general, son ambientes que enfatizan el confort y la comodidad de sus clientes. Idóneamente, logran equilibrar la rentabilidad con la identidad de la marca. En el formato de tienda departamental, el equilibrio se logra con la combinación proporcional de ambas tendencias; es decir, con la creación de ambientes íntimos y personalizados para el nivel de mercancía que así lo requiera y espacios lúdicos y espectaculares para categorías distintas.
IMPORTANCIA DE UNA BUENA DISTRIBUCIÓN
Lograr una buena distribución del espacio disponible garantiza una rentabilidad a largo plazo. Se considera que una tienda ha logrado una buena distribución cuando se cumplen ciertos criterios:
Accesibilidad: ubicación de los accesos principales y su fácil identificación desde el exterior y desde el interior.
Layout: distribución y acomodo lógico de los distintos departamentos de acuerdo con la naturaleza de los artículos.
El layout permite jerarquizar la distribución de las secciones de acuerdo con el perfil del consumidor, tipo de productos, rango de precios, adyacencia de marcas similares, relación de categorías complementarias. También en este punto se considera el mejor aprovechamiento de los espacios de mayor tráfico (áreas calientes) para categorías de productos que así lo demanden y la
asignación de espacios menos prominentes o lejanos para departamentos de compras más racionales.
La columna vertebral del layout está determinada por las áreas de circulación y tráfico. En este aspecto es indispensable garantizar que a través de toda la tienda, el cliente circule ágil y rápidamente.
También es importante mencionar que el layout permite al cliente hacer un recorrido visual de ubicación que lo dirige fácilmente hacia las secciones de su preferencia.
Decoración interior y elementos de exhibición: en este punto se evalúa el balance entre las proporciones, los ritmos y las simetrías, los contrastes y los puntos dominantes dados por el tipo de acabados y materiales, el equilibrio de color, la iluminación y la integración de señalamientos, maniquíes etcétera, con el fin de crear una integración armónica entre la decoración ambiental y la exhibición de la mercancía, de tal forma que la atmósfera general sea confortable y el cliente logre identificarse con la tienda.
CONCLUSIÓN
Al final, lo importante es que cada compañía decida los propósitos que su tienda debe cumplir, ya que en ella se verán reflejados la visión y esencia de la empresa.
El diseño interior de las tiendas comunica fuertemente y, por lo tanto, genera una respuesta emocional.
La imagen y presentación de una tienda refleja la calidad y creatividad de la selección de los artículos y le brinda al cliente un valor agregado en su experiencia de compra.
La imagen de una tienda es multisensorial y multidimensional e impacta a través del tiempo.
REFERENCIAS
Barr,Vilma y Field, Katherine (1988), Stores Retail Display and Design, PBC Internacional, INC. Hong Kong.
Boissiere, Oliver (1998), Outstanding Shop Designs. Telleri: Italy.
Abramson, Susan y Stuchin, Marcie (1999), Shops and boutiques 2000: designer stores and brand imagery. PBC Internacional: Hong Kong.
Pegler, Martin M. (2000), “Stores of the year # 12”. Visual Reference Publications: New York, N.Y.

La marca emocional

por:Aurora Landín,
presidente, A. Landín ComunicAcción y Asesorías
profesora de Publicidad y Promoción, ITAM
No es lo mismo conocer una marca que sentir una marca. El gran valor de los beneficios emocionales es que provocan un sentimiento de profundidad y satisfacción debido a la relación marca-consumidor en estrecha identificación.
“Una marca que llega a su mente consigue un comportamiento, una marca que llega a su corazón consigue un compromiso”. Esta frase de Scott Talgo, experto en estrategias de marca, nos invita a profundizar en sus alcances.
A través de una serie de análisis y del profundo conocimiento de las capacidades y recursos de nuestras marcas, podremos empatarlas con la sensibilidad y emoción de nuestros consumidores, creando lo que se conoce como “marca-corazón”: un tipo de marca poderosa y perdurable.
Conocimiento es poder
Saber cómo impactar al consumidor es el premio al esfuerzo para obtener el conocimiento de los factores que encajan en sus estímulos y respetan sus objeciones. La cuestión final será la comunicación clara y directa que logre expresar las fortalezas y distintividad de la marca.
Las marcas tienen vida y textura
Podemos percibirlo en nuestras marcas favoritas de fragancias, zapatos, ropa, autos, en fin, y por qué no, hasta de amigos, o ¿no hemos pensado que los nombres propios son marcas también? Nuestras marcas son leales compañeras que nos recuerdan nuestras experiencias, encuentros, personalidad e incluso, a nosotros mismos.
Comunicar una marca es tener la habilidad de transmitir esa “vida y textura” para colocarla en un sitio privilegiado en la mente de su target, y provocar la confirmación del deseo de experimentarla.
“La comunicación es más fuerte que la acción”, asegura Joan Costa, y continúa, “la acción es productora de realidad. La comunicación es productora de ‘sentido’, da significado y difusión a la acción”. LA COMUNICACIÓN DESENCADENA REACCIONES
La publicidad en la comunicación
La publicidad es una herramienta de la comunicación. Su principal tarea es hacer distinguibles las marcas y relevantes para el consumidor, dándoles un valor único que encierre beneficios funcionales, emocionales y de autoexpresión. Es tener un ‘UVP’ (unique value proposition) que convenza, más que seduzca.
La imagen
Las marcas, al igual que las personas o las empresas, disfrutan (o sufren) la imagen de la congruencia entre su hacer y su decir.
Por lo tanto conviene preguntarnos, como lo sugiere Joan Costa, ¿cuánto cuesta una imagen? ¿Cuánto vale una imagen? Y la respuesta es que SIEMPRE VALE MÁS DE LO QUE CUESTA, y COSTO Y VALOR NO SON SINÓNIMOS.
Sabemos que las compañías se evalúan no únicamente por sus resultados financieros, además –entre otros factores relevantes en esta evaluación– intervienen:
  • Su desempeño en administración de recursos humanos.
  • Su preocupación y cuidado por el medio ambiente.
  • Su responsabilidad social.
Y así alcanzan posiciones destacadas por su congruencia al hacer un mismo discurso entre su hacer y su decir. Buenos ejemplos son Bimbo y Cemex.
Esta sólida imagen, fuertemente percibida por el público consumidor, necesariamente trasciende a sus productos y marcas. Las marcas con filosofía y manejo auténtico y humano son percibidas dentro de un marco emocional, tanto en su ámbito interno como externo.
Una marca es una respuesta a la necesidad real y/o emocional del consumidor, porque parece conocer y preocuparse por entender y satisfacer sus preferencias, expectativas e individualidad, expresando en una combinación de valores tangibles e intangibles su deseo de estrechar la relación con su consumidor.
El poder del consumidor
Sabemos que el consumidor no permanece fiel a sus marcas y se abre con frecuencia a las propuestas del gran repertorio que existe en cada categoría.
La experiencia del consumidor en sus recursos para seleccionar la marca más conveniente se desarrolla día con día, de tal manera que procura distinguir los mensajes relevantes de los intrascendentes para ejercer su poder y decidir qué marcas y por qué razón está dispuesto a adquirirlas.
Este momento crucial para la marca parecería totalmente racional, pero la realidad es que el impacto afectivo parece dialogar profundamente con el consumidor y provocar su natural asociación positiva con la marca, sin embargo, en ocasiones se moverá para buscar beneficios “funcionales” que justifiquen su decisión.
Esta relación marca-consumidor tiene mucha importancia porque identifica los valores emocionales de la marca con las características humanas del consumidor, unidos en una personalidad enlazada por la afinidad. Al respecto, Ricardo Homs dice: “Los productos y servicios más poderosos serán aquellos que tengan significado y riqueza vivencial para el estilo de vida del consumidor”.
La marca es más que un producto
David Aaker señala la dimensión de este concepto, al puntualizar que el producto incluye características como:

  • ALCANCE (CREST tiene múltiples productos para higiene bucal)
  • ATRIBUTOS (VOLVO es seguro)
  • CALIDAD/VALOR (KRAFT suministra productos de calidad)
  • USOS (SCOTH tiene productos para usos múltiples)
La marca en cambio, incluye estas características y muchas más:
  • PAÍS DE ORIGEN (NISSAN - ingeniería japonesa)
  • ASOCIACIONES ORGANIZATIVAS (BIMBO se distingue por sus valores de conciencia social, innovación, desempeño en marketing, administración de recursos humanos, etcétera)
  • PERSONALIDAD DE MARCA (CEMEX – fortaleza, prestigio, solidez )
  • SÍMBOLOS (El ‘osito’ Bimbo - El ‘nido con pajaritos’ de Nestlé)
  • RELACIONES MARCA-CLIENTE (American Express – servicio y satisfacción)
  • BENEFICIOS DE AUTO-EXPRESIÓN (Mont Blanc - el orgullo de ser miembro de su exclusivo núcleo de consumidores)

Un factor importante
Para lograr proyectar las riquezas de la marca consistentemente a través del tiempo, es necesario mantener un control por evaluaciones sistemáticas.
La marca tiene que arrojar estabilidad y coherencia ante su consumidor en sus distintas facetas:

  • Nivel de conocimiento
  • Identidad
  • Credibilidad
  • Asociación emocional

Invertir en la marca para comunicarla con acierto es la mejor forma de asegurarle una posición distintiva, una liga emocional con sus consumidores y una gran fortaleza en su personalidad.
Referencias
Costa, Joan. Curso internacional, 2003.
Aaker, David. Construir marcas poderosas, 2000.
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